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Un ejercicio de materialidad sirve para que una organización identifique aquellos temas en los que genera un mayor impacto, positivo o negativo, o por aquellos asuntos que derivan en riesgos o impactos en la operación.
Con el objetivo de contar con una base fundamentada que nos permita atender de manera focalizada los temas más relevantes para nuestro negocio, llevamos a cabo nuestro primer ejercicio de materialidad con base en la metodología recomendada por el Global Reporting Initiative (GRI).
Realizamos este ejercicio a partir de información de distintas interacciones con algunos de nuestros grupos de interés y otras fuentes internas, en donde identificamos:Después, los temas se priorizaron conforme su impacto y relevancia para nuestros grupos de interés o para el negocio. El resultado fueron ocho temas materiales, cuyo desempeño y principales resultados presentamos a lo largo de este informe.
- Los temas relevantes en las decisiones de los grupos de interés.
- Los asuntos que tienen un impacto social, ambiental y económico para Acosta Verde.
- Las iniciativas y estándares actuales que destacan en el sector.
- Las tendencias globales en materia ambiental, social y de gobernanza (ASG) que se deben considerar en el negocio.
Ambiental:
1 Energia
2 Emisiones
3 Cambio climático
4 AguaSocial:
5 Capacitación y desarrollo de los colaboradores
6 Participación y desarrollo de la comunidadGobernanza:
7 Gestión del riesgo
8 Anticorrupción y soborno
Matriz de materialidad Acosta Verde![]()
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Un ejercicio de materialidad sirve para que una organización identifique aquellos temas en los que genera un mayor impacto, positivo o negativo, o por aquellos asuntos que derivan en riesgos o impactos en la operación.
Con el objetivo de contar con una base fundamentada que nos permita atender de manera focalizada los temas más relevantes para nuestro negocio, llevamos a cabo nuestro primer ejercicio de materialidad con base en la metodología recomendada por el Global Reporting Initiative (GRI).
Realizamos este ejercicio a partir de información de distintas interacciones con algunos de nuestros grupos de interés y otras fuentes internas, en donde identificamos:Después, los temas se priorizaron conforme su impacto y relevancia para nuestros grupos de interés o para el negocio. El resultado fueron ocho temas materiales, cuyo desempeño y principales resultados presentamos a lo largo de este informe.
- Los temas relevantes en las decisiones de los grupos de interés.
- Los asuntos que tienen un impacto social, ambiental y económico para Acosta Verde.
- Las iniciativas y estándares actuales que destacan en el sector.
- Las tendencias globales en materia ambiental, social y de gobernanza (ASG) que se deben considerar en el negocio.
Ambiental:
1 Energia
2 Emisiones
3 Cambio climático
4 AguaSocial:
5 Capacitación y desarrollo de los colaboradores
6 Participación y desarrollo de la comunidadGobernanza:
7 Gestión del riesgo
8 Anticorrupción y soborno
Matriz de materialidad Acosta Verde![]()
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Un ejercicio de materialidad sirve para que una organización identifique aquellos temas en los que genera un mayor impacto, positivo o negativo, o por aquellos asuntos que derivan en riesgos o impactos en la operación.
Con el objetivo de contar con una base fundamentada que nos permita atender de manera focalizada los temas más relevantes para nuestro negocio, llevamos a cabo nuestro primer ejercicio de materialidad con base en la metodología recomendada por el Global Reporting Initiative (GRI).
Realizamos este ejercicio a partir de información de distintas interacciones con algunos de nuestros grupos de interés y otras fuentes internas, en donde identificamos:Después, los temas se priorizaron conforme su impacto y relevancia para nuestros grupos de interés o para el negocio. El resultado fueron ocho temas materiales, cuyo desempeño y principales resultados presentamos a lo largo de este informe.
- Los temas relevantes en las decisiones de los grupos de interés.
- Los asuntos que tienen un impacto social, ambiental y económico para Acosta Verde.
- Las iniciativas y estándares actuales que destacan en el sector.
- Las tendencias globales en materia ambiental, social y de gobernanza (ASG) que se deben considerar en el negocio.
Ambiental:
1 Energia
2 Emisiones
3 Cambio climático
4 AguaSocial:
5 Capacitación y desarrollo de los colaboradores
6 Participación y desarrollo de la comunidadGobernanza:
7 Gestión del riesgo
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